 
                Mô hình 5M là gì? Cách áp dụng 5M trong quản lý doanh nghiệp
Mô hình 5m viết tắt của Manpower, Material, Money, Machines, Method. Mô hình được đánh giá cao vì tạo được sự ổn định trong quá trình quản lý.
Thất nghiệp vui vẻ là một người tận hưởng khoảng thời gian nghỉ việc, dành thời gian cho gia đình và khơi dậy khả năng sáng tạo.
 
                Mô hình 5m viết tắt của Manpower, Material, Money, Machines, Method. Mô hình được đánh giá cao vì tạo được sự ổn định trong quá trình quản lý.
 
                Không có quy định cụ thể về lương tháng 13, nên mỗi đơn vị doanh nghiệp sẽ tự xây dựng cách tính lương tháng 13 cho đơn vị, công ty mình.
 
                Comfort zone - vùng an toàn, mô tả trạng thái thoải mái, an toàn, và quen thuộc mà con người thường tìm kiếm.
 
                Ma trận quản lý thời gian của Eisenhower là gì? Làm thế nào để ứng dụng ma trận thời gian này để làm việc hiệu quả nhất? Tất cả sẽ được trả lời trong bài viết sau.
 
                Thất nghiệp vui vẻ là một người tận hưởng khoảng thời gian nghỉ việc, dành thời gian cho gia đình và khơi dậy khả năng sáng tạo.
 
                Mở đầu bài thuyết trình sẽ quyết định 80% thành công cho bài nói ấy. Và một trong những cách sáng tạo là: Đặt câu hỏi, sử dụng những con số,...
 
                "Giữ chữ tín" đề cập đến tính minh bạch và đạo đức trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Nó bao gồm khả năng tuân thủ cam kết, giữ lời hứa.
 
                Các doanh nghiệp lớn, kế toán trưởng sẽ làm việc dưới quyền của Giám đốc tài chính và giám sát công việc của các chuyên gia tài chính.
 
                Lập kế hoạch là xác định mục tiêu, đề xuất phương pháp tiếp cận và quyết định cách thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó.
 
                Quá tải công việc được định nghĩa là quá trình làm việc quá sức, trong thời gian dài, vượt quá sức chịu đựng của thể chất và tinh thần.
 
                Để nâng cao hiệu quả quản lý các nguồn lực, cần phải xây dựng và áp dụng các chính sách, quy định phù hợp với thực tiễn.
 
                KPI trong logistic cung cấp cho doanh nghiệp cái nhìn trực quan về hiệu quả kinh doanh, đánh giá về mặt định lượng và định tính khách quan nhất.