HRIS, HRM, HRMS, HCM — bốn thuật ngữ được dùng lẫn lộn khiến nhiều HR manager và CEO Việt Nam bối rối khi tìm kiếm phần mềm quản lý nhân sự phù hợp. Thực tế, sự nhầm lẫn này có thể dẫn đến việc chọn sai giải pháp, lãng phí ngân sách và phải đổi hệ thống sau 1-2 năm. Bài viết này làm rõ định nghĩa từng khái niệm, bảng so sánh chi tiết, các tính năng cốt lõi cần có và hướng dẫn chọn đúng giải pháp cho SME Việt Nam.
Công nghệ GPS trên Tanca được ứng dụng công nghệ định vị tốt nhất tại Việt Nam cho việc điểm danh và chấm công doanh nghiệp. Với hơn 320.000 người sử dụng, công nghệ chấm công GPS đã hỗ trợ cho rất nhiều mô hình kinh doanh và nhân viên.
Đánh giá hiệu suất không chỉ là buổi "phán xét" cuối năm — đây là công cụ chiến lược giúp nhân viên phát triển, giúp quản lý ra quyết định công bằng, và giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Nhưng 72% nhân viên Việt Nam cho rằng quy trình đánh giá tại công ty họ thiếu công bằng và không hiệu quả. Bài viết này giúp bạn xây dựng lại từ đầu.
🎉 TIN VUI CHO KHÁCH HÀNG TANCA! Sau hành trình 5 năm đồng hành cùng hơn 3,000 doanh nghiệp trong việc số hóa quản lý nhân sự, Tanca tự hào giới thiệu SKILLIFY - nền tảng học tập trực tuyến được thiết kế đặc biệt cho doanh nghiệp Việt Nam. Để tri ân sự tin tưởng và gắn bó của quý khách hàng, chúng tôi dành những ưu đãi đặc biệt chỉ có trong tháng ra mắt!
Thế giới kinh doanh đang bước vào một kỷ nguyên biến động chưa từng có. Khủng hoảng kinh tế toàn cầu, cạnh tranh thương mại Mỹ-Trung và sự phát triển vũ bão của công nghệ đang thúc đẩy làn sóng chuyển đổi mạnh mẽ trong mọi ngành nghề. Trong bối cảnh này, chiến lược nhân tài không chỉ là yếu tố hỗ trợ mà đã trở thành lực đẩy cốt lõi quyết định khả năng sống sót và phát triển của doanh nghiệp.
Trong bài viết trước, chúng ta đã tìm hiểu tổng quan về Nghị định 337/2025/NĐ-CP. Bây giờ, câu hỏi quan trọng nhất là: Bạn còn bao nhiêu thời gian để chuẩn bị? Câu trả lời ngắn gọn: Không nhiều như bạn nghĩ.
"Tôi không biết mình có thể phát triển đến đâu ở công ty này." — Đây là câu nói phổ biến nhất trong các buổi exit interview tại Việt Nam. Thiếu lộ trình thăng tiến rõ ràng là nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên giỏi rời đi. Career path không phải là đặc quyền của tập đoàn lớn — mọi doanh nghiệp đều có thể và cần phải xây dựng.
Sau 3 tuần triển khai chương trình “1000 doanh nghiệp chuyển đổi số”, đội ngũ hỗ trợ của chúng tôi đã ghi nhận hàng trăm câu chuyện thực tế. Có những thành công đáng tự hào, nhưng cũng có những thất bại đáng tiếc. Phân tích kỹ lưỡng, chúng tôi nhận ra 5 sai lầm phổ biến khiến việc triển khai phần mềm quản lý thất bại, cùng với cách khắc phục chúng.
Thế giới việc làm đang trải qua những thay đổi mạnh mẽ chưa từng có. Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là khái niệm viễn tưởng mà đã thâm nhập sâu vào hoạt động kinh doanh, làm thay đổi căn bản cách thức vận hành của doanh nghiệp và định hình lại toàn bộ cấu trúc việc làm. Theo dự báo của McKinsey, đến năm 2030, AI sẽ tự động hóa khoảng 30% các công việc hiện tại, buộc hàng trăm triệu người phải chuyển đổi nghề nghiệp.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang trải qua những biến động chưa từng có, doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước cả cơ hội lớn lẫn thách thức nghiêm trọng. Cạnh tranh thương mại Mỹ-Trung, làn sóng chuyển đổi số, và sự phát triển vũ bão của AI không chỉ thay đổi cách thức kinh doanh mà còn định hình lại toàn bộ cấu trúc nguồn nhân lực.
AI sẽ thay thế nhân sự!” – tiêu đề gây sốc xuất hiện khắp nơi vào năm 2023. Nhưng đến năm 2024, thực tế cho thấy: AI không thay thế nhân sự, mà đang thay đổi cách nhân sự làm việc theo hướng thông minh và hiệu quả hơn. Sau khi triển khai các tính năng sử dụng AI cho hơn 400 doanh nghiệp trong chương trình “1000 doanh nghiệp chuyển đổi số”, chúng tôi thu thập được những hiểu biết thực tế về cách AI tác động đến quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.
Thế giới kinh doanh đang chứng kiến một sự chuyển đổi căn bản: dữ liệu đã trở thành tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức. Trong lĩnh vực quản lý nhân tài, cuộc cách mạng dữ liệu đang định hình lại cách doanh nghiệp tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên, mở ra kỷ nguyên quản trị nhân sự dựa trên thông tin thay vì cảm tính.
