Quản trị nhân sự
thông minh hơn mỗi ngày.

Bậc lương đại học là số bậc lương thăng tiến trong từng khung lương của giảng viên, trợ lý của hệ thống đại học.

Dự án (Project) là một chuỗi các hoạt động liên kết được tạo ra nhằm đạt kết quả nhất định. Cụm từ được sử dụng lĩnh vực đầu tư, kinh doanh.

Tiền hoa hồng (commission) là hoản thưởng ghi nhận nỗ lực của nhân viên kinh doanh để giao dịch diễn ra thành công.

Sản phẩm cốt lõi (Core product) là yếu tố cốt lõi của sản phẩm, mang lại giá trị và lợi ích chủ yếu cho khách hàng.

Tuyển dụng là chức năng dễ thấy nhất trong quản lý nhân sự. Tất cả chúng ta đều nhớ cuộc phỏng vấn đầu tiên của mình, phải không?

Phân biệt vùng miền trong công việc là hành động không tốt, nhưng nó vẫn tồn tại hàng ngày trong nhiều doanh nghiệp ngày nay.

Về quy trình sa thải nhân viên đúng luật: Ban đầu người lao động sẽ phải trải qua các hình thức kỷ luật như cảnh cáo,...

Thế giới kinh doanh đang chứng kiến một sự chuyển đổi căn bản: dữ liệu đã trở thành tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức. Trong lĩnh vực quản lý nhân tài, cuộc cách mạng dữ liệu đang định hình lại cách doanh nghiệp tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên, mở ra kỷ nguyên quản trị nhân sự dựa trên thông tin thay vì cảm tính.

Tổng hợp những game giảm stress nên chơi giúp giảm căng thẳng sau thời gian học tập và làm việc: Grand Mountain Adventure, Archero,...

Một trong những cách đào tạo nhân viên bán hàng là mở các buổi hội thảo nội bộ cho những người đạt thành tích cao để trao đổi kinh nghiệm.

Công ty Cổ phần Tàu Lai Cảng Đà Nẵng (DANATUG), hoạt động từ năm 1975 với đội tàu 10 chiếc có tổng công suất lên tới 13.030 HP, là đơn vị chính phụ trách lai dắt tàu vào/ra cảng Tiên Sa – một trong những cảng biển lớn nhất miền Trung. Với phạm vi hoạt động trải dài từ Bắc đến Nam dọc bờ biển Việt Nam và luôn trong trạng thái sẵn sàng cứu hộ 24/7, DANATUG vận hành đội ngũ sĩ quan, thuyền viên và nhân viên kỹ thuật theo lịch trực biển đặc thù, hoàn toàn khác biệt so với giờ hành chính thông thường.

Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với thách thức chưa từng có khi phải quản lý đội ngũ nhân tài đến từ bốn thế hệ khác nhau. Theo số liệu thống kê gần đây, lực lượng lao động Việt Nam hiện có sự hiện diện đồng thời của Baby Boomers (sinh năm 1946-1964) chiếm khoảng 8%, Gen X (1965-1980) chiếm 27%, Millennials (1981-1996) chiếm 45% và Gen Z (1997-2012) đang chiếm 20% và tăng nhanh.