Khủng hoảng tuổi 30 xảy ra vì chúng ta phải đối mặt với nhiều thách thức trong cả công việc và cuộc sống
Văn hóa ứng xử là những giá trị cốt lõi cho phép giải quyết các vấn đề từ đơn giản đến phức tạp. Thể hiện qua lời nói, cử chỉ, tác phong,...
Hội chứng Peter Pan còn được gọi là Hội chứng “Không chịu thành người lớn” thường dựa dẫm quá mức vào bố mẹ,...
Cấp độ dùng để chỉ mức độ có thể cảm nhận được của các giá trị văn hoá doanh nghiệp hay nói cách khác là tính hữu hình của các giá trị văn hoá đó.
Narcissist là người thể hiện sự quan tâm hoặc ngưỡng mộ quá mức đối với bản thân hay còn gọi là người ái kỷ.
Sếp ít tuổi hơn nhân viên sẽ tốt hơn nếu: Luôn thể hiện thái độ tôn trọng, Đóng góp mang tính xây dựng,...
Emotional Baggage là những vấn đề cảm xúc chưa được giải quyết, những yếu tố gây căng thẳng, khó khăn, trải nghiệm tiêu cực,...
Cách giải quyết mâu thuẫn trong nhóm tránh việc xích mích, cãi nhau xảy ra. Từ đó có thể phối hợp nhịp nhàng và đạt được mục tiêu đã đề ra.
Luật hấp dẫn là luật biến mọi mong muốn của chúng ta thành hiện thực thông qua suy nghĩ của chúng ta, biến ý nghĩ thành hiện thực.
Superstructure được đề xuất bởi Jim Collins - giúp đơn giản hóa quá trình ra quyết định bằng cách phân loại các công việc theo thứ tự.
Nhân viên được sếp quý thường là những người có đủ năng lực và thái độ làm việc nghiêm túc, trách nhiệm và trung thực.
Control Freak là người thường muốn mọi thứ phải diễn ra theo cách họ mong đợi và căng thẳng khi mất quyền kiểm soát.
Nếu văn hóa của doanh nghiệp không phản ánh niềm tin và thái độ của nhân viên, thì nhiều khả năng họ sẽ rời đi hoặc tệ hơn là ở lại công ty nhưng hoạt động kém hiệu quả.
