Cây Sake Restaurant — nhà hàng cao cấp Á-Âu fusion tại Quận 2, TP.HCM — phục vụ thực khách trung & thượng lưu với đội ngũ 38–52 nhân viên. Bếp tổ chức theo kitchen brigade chuẩn châu Âu (head chef → sous chef → chef de partie → commis), phục vụ theo chuẩn 4 sao.
Turnover rate chính là tỷ lệ thôi việc hay tỷ lệ biến động nhân sự. Turnover rate ở mức bao nhiêu thì việc vận hành của công ty vẫn ổn là điều các nhà quản trị cần biết.
Là thiết bị phổ biến cho việc chấm công, máy chấm công nhiều khi lại mang lại nhiều vấn đề cho HR mà không phải ông chủ nào cũng biết.
Applicant Tracking System là một phần mềm quản lý tuyển dụng hoạt động như một cơ sở dữ liệu để lưu trữ hồ sơ của ứng viên.
là người chịu trách nhiệm nhập liệu từ các nguồn khác nhau như văn bản giấy, ghi âm, video,... vào hệ thống website, phần mềm.
LUNA 2.0 ra đời sau ngày 27/05/2022 - sự kiện hard fork nhằm hồi phục hệ sinh thái Terra sau sự sụp đổ nặng nề liên quan đến đồng UST.
Đánh giá hiệu suất không chỉ là buổi "phán xét" cuối năm — đây là công cụ chiến lược giúp nhân viên phát triển, giúp quản lý ra quyết định công bằng, và giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Nhưng 72% nhân viên Việt Nam cho rằng quy trình đánh giá tại công ty họ thiếu công bằng và không hiệu quả. Bài viết này giúp bạn xây dựng lại từ đầu.
Social Proof là hiệu ứng tâm lý mà con người chấp nhận và bắt chước hành động, sở thích, quan điểm của người khác.
Công ty TNHH Đầu tư Bất động sản Best Now Real chuyên phân phối các dự án BĐS cao cấp từ các chủ đầu tư lớn như Vingroup, vận hành đội ngũ sales và telesales tại TP.HCM với phương châm "Tốt nhất - Nhanh nhất - Uy tín nhất". Với đặc thù đội ngũ nhân sự trẻ, đầy nhiệt huyết, thường xuyên phải đi thực địa dự án, gặp gỡ đối tác tại showroom và làm việc theo lịch trình vô cùng linh hoạt, bài toán chấm công và tính toán hoa hồng trở nên phức tạp hơn bao giờ hết.
Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê với mục đích giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức hoàn hảo.
Thế giới việc làm đang trải qua những thay đổi mạnh mẽ chưa từng có. Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là khái niệm viễn tưởng mà đã thâm nhập sâu vào hoạt động kinh doanh, làm thay đổi căn bản cách thức vận hành của doanh nghiệp và định hình lại toàn bộ cấu trúc việc làm. Theo dự báo của McKinsey, đến năm 2030, AI sẽ tự động hóa khoảng 30% các công việc hiện tại, buộc hàng trăm triệu người phải chuyển đổi nghề nghiệp.
Quy chế thưởng phạt trong công ty bao gôm những điều khoản công bằng, rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin ở nhân viên.
MBO (Management by Objectives) là phương pháp quản trị mục tiêu cho từng cá nhân bộ phận, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
