"Tôi không biết mình có thể phát triển đến đâu ở công ty này." — Đây là câu nói phổ biến nhất trong các buổi exit interview tại Việt Nam. Thiếu lộ trình thăng tiến rõ ràng là nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên giỏi rời đi. Career path không phải là đặc quyền của tập đoàn lớn — mọi doanh nghiệp đều có thể và cần phải xây dựng.
Trong thời đại công nghệ 4.0, kỹ thuật số đã và đang thay đổi cách chúng ta làm việc, đặc biệt là trong lĩnh vực nhân sự.
Máy chấm công vân tay: Không thể loại bỏ tình trạng quên chấm công và gian lận trong chấm công; Thời gian cập nhật không phải lúc nào cũng chính xác;...
Tanca Headcount là giải pháp hoạch định nhân sự giúp doanh nghiệp quản lý, theo dõi và tối ưu số lượng nhân sự một cách hiệu quả, phù hợp với mục tiêu tổ chứ...
Ngày 24/12/2025, Chính phủ đã ban hành Nghị định 337/2025/NĐ-CP - văn bản pháp lý đầu tiên quy định chi tiết về hợp đồng lao động điện tử tại Việt Nam. Đây không chỉ là một văn bản pháp luật thông thường, mà là bước ngoặt lịch sử trong cách doanh nghiệp và người lao động giao kết, quản lý quan hệ lao động.
Cùng tìm hiểu những phong cách lãnh đạo phổ biến nhất hiện nay: Phong cách kiểu mẫu, phong cách mệnh lệnh, phong cách huấn luyện,...
Tiếp thị trực tiếp thì doanh nghiệp sẽ làm việc trực tiếp với phân khúc khách hàng đã được xác định thông qua một hoặc nhiều kênh marketing.
Bảng kế hoạch công việc là một bảng biểu sắp xếp những việc cần làm theo ngày, tuần và tháng để đạt được mục tiêu, giúp công việc hiệu quả hơn.
Thị phần là khái niệm dùng để chỉ tỷ lệ phần trăm tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang chiếm lĩnh trên thị trường.
Công ty TNHH Cao Dương chuyên vận hành dịch vụ logistics và vận tải hàng hóa đường dài liên tỉnh, sở hữu đội xe gần 50 đầu kéo container công suất lớn cùng hệ thống kho bãi trung chuyển quy mô tại Long An. Với tổng nhân sự dao động từ 140-180 người bao gồm tài xế đường dài, phụ xe, công nhân bốc xếp kho, điều phối viên và khối văn phòng, việc quản trị nhân sự và kiểm soát chi phí vận hành luôn là bài toán đau đầu của Ban lãnh đạo.
Cả OKR và KPI đều được đo bằng số, tuy nhiên kết quả then chốt trong OKR thường là sự kết hợp giữa tham vọng và thực tế, còn KPI dùng để đo lường kết quả của đầu ra.
Hành trình nhân viên (Employee Journey) là một yếu quan trọng giúp tạo dựng lòng tin cho nhân viên yên tâm cống hiến.
Năng suất làm việc có vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
