Nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của mô hình HRBP tại Việt Nam là sự thiếu hiểu biết về chức năng và tầm quan trọng của HRBP.
Mẫu quyết định tăng lương cho nhân viên phải đảm bảo về những nội dung sau:Phần tên công ty, mức lương, ký xác nhận họ và tên giám đốc có đóng dấu.
Chiếu cố giá có sự tương đồng với việc hạ giá, vì thực tế chi phí mua hàng của khách hàng giảm so với giá công bố.
EVP vừa đóng vai trò là nam châm giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân tài năng mới, vừa như một đòn bẩy khích lệ tinh thần làm việc cho nhân viên cũ.
Marketing 5.0 sẽ ứng dụng các công nghệ kế tiếp để giao tiếp, sáng tạo, truyền tải cũng như nâng cao giá trị hành trình khách hàng.
Đào tạo nội bộ là quá trình cung cấp các chương trình đào tạo và học tập cho nhân viên của một tổ chức hoặc doanh nghiệp.
Trong thời đại 4.0, nhà quản lý cần trang bị các kỹ năng quản lý nhân sự cần thiết, áp dụng phần mềm thông minh, tích hợp nhiều tính năng ưu việt.
Công ty đang work from home, bạn cần một ứng dụng có thể giúp theo dõi giờ làm việc của nhân viên như họ đang ở văn phòng và Tanca có thể giúp.
Sau đây là Bộ câu hỏi phỏng vấn C++ để giúp bạn lưu ý những kỹ năng cần thiết để ghi điểm với nhà tuyển dụng.
Gender pay gap là sự chênh lệch trung bình giữa mức lương được trả cho nam và nữ trong một tổ chức hay doanh nghiệp.
Nghiên cứu AIOs đề cập đến quá trình sử dụng dữ liệu AIOs để hiểu điều gì thúc đẩy người tiêu dùng.
Để thúc đẩy doanh thu cho doanh nghiệp, việc hiểu rõ đối tượng khách hàng mục tiêu là một trong những yếu tố then chốt.
Sếp ít tuổi hơn nhân viên sẽ tốt hơn nếu: Luôn thể hiện thái độ tôn trọng, Đóng góp mang tính xây dựng,...
