Dự án là gì? Phân loại và cách xây dựng một dự án điển hình
Dự án (Project) là một chuỗi các hoạt động liên kết được tạo ra nhằm đạt kết quả nhất định. Cụm từ được sử dụng lĩnh vực đầu tư, kinh doanh.
Đánh giá hiệu suất không chỉ là buổi "phán xét" cuối năm — đây là công cụ chiến lược giúp nhân viên phát triển, giúp quản lý ra quyết định công bằng, và giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Nhưng 72% nhân viên Việt Nam cho rằng quy trình đánh giá tại công ty họ thiếu công bằng và không hiệu quả. Bài viết này giúp bạn xây dựng lại từ đầu.
Dự án (Project) là một chuỗi các hoạt động liên kết được tạo ra nhằm đạt kết quả nhất định. Cụm từ được sử dụng lĩnh vực đầu tư, kinh doanh.
Cách để triển khai đào tạo online thúc đẩy động lực học tập của nhân viên và đánh giá hiệu quả sau đào tạo.
Viettel sẽ tuyển dụng những vị trí nào? Viettel luôn tìm kiếm nhân tài ở nhiều lĩnh vực thông qua các vị trí công việc then chốt.
Kỹ năng đọc hiểu là những kỹ năng liên quan đến khả năng đọc, hiểu, diễn giải và giải mã ngôn ngữ của một cá nhân.
Mẫu quyết định tăng lương cho nhân viên phải đảm bảo về những nội dung sau:Phần tên công ty, mức lương, ký xác nhận họ và tên giám đốc có đóng dấu.
Định biên nhân sự là quá trình phân tích và thiết kế các vị trí công việc cần thiết trong tổ chức để xác định nhân viên phù hợp.
Tiền hoa hồng (commission) là hoản thưởng ghi nhận nỗ lực của nhân viên kinh doanh để giao dịch diễn ra thành công.
Việc xây dựng quy trình bán hàng B2B đúng đắn sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Cơ bản, quy trình này phổ biến gồm 7 bước thực hiện.
Đóng băng tuyển dụng (Hiring Freeze) chỉ việc tạm ngừng tuyển dụng tại doanh nghiệp. Thông thường, việc này có thể là ngắn hạn hoặc dài hạn.
Nếu bạn muốn có được lòng tin của khách hàng, không có đường tắt nào cả. Điểm khởi đầu là phải công khai và minh bạch về sản phẩm.
Trí tuệ cảm xúc là khả năng nhận thức và thấu hiểu được cảm xúc của chính mình và người khác. Cách rèn luyện trí tuệ cảm xúc như thế nào để trở thành công cụ hữu dụng giúp bạn thành công hơn trong cuộc sống.
Khủng hoảng là điều không một doanh nghiệp nào mong muốn, nhưng cũng không thể tránh khỏi. Trong lúc này, sự bình tĩnh và thông minh của nhà quản trị là cách trấn an nhân viên hữu hiệu nhất.