Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc nhân viên mới, đầy đủ nhất
Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc là phương pháp đánh giá năng lực của nhân viên hiệu quả, đòi hỏi nhà quản trị phải có cái nhìn bao quát.
Trong ngành dịch vụ F&B, tiền tip đã trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong cơ cấu thu nhập của nhân viên. Tại Việt Nam, mức tip thường dao động từ 5-10% tổng hóa đơn, đặc biệt phổ biến trong các nhà hàng cao cấp, khách sạn và quán cà phê phục vụ khách nước ngoài. Tuy nhiên, việc phân chia tiền tip một cách công bằng và minh bạch vẫn là thách thức lớn đối với nhiều chủ doanh nghiệp F&B.
Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc là phương pháp đánh giá năng lực của nhân viên hiệu quả, đòi hỏi nhà quản trị phải có cái nhìn bao quát.
Bộ câu hỏi phỏng vấn nhân viên Remote cho mọi người thực hiện các công việc và kết nối qua máy tính, điện thoại.
Sự gắn kết, hay là sự tương tác giữa các thành viên, được đánh giá bằng mức độ nhiệt tình và cống hiến của nhân viên với công việc.
Lập kế hoạch là xác định mục tiêu, đề xuất phương pháp tiếp cận và quyết định cách thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó.
Những “tân binh” là các phần mềm quản lý nhân sự xuất hiện để thay thế excel và trở thành xu hướng trong công tác quản lý nhân sự.
Khủng hoảng là điều không một doanh nghiệp nào mong muốn, nhưng cũng không thể tránh khỏi. Trong lúc này, sự bình tĩnh và thông minh của nhà quản trị là cách trấn an nhân viên hữu hiệu nhất.
Chiến lược 4P có thể được xem là thuật ngữ mở rộng của khái niệm Marketing mix, là chiến lược tác động trực tiếp đến hoạt động bán hàng của doanh nghiệp.
Existential Crisis - Khủng hoảng hiện sinh là khi một người đặt câu hỏi về ý nghĩa của cuộc sống và sự tồn tại của chính họ.
Nút thắt cổ chai (bottleneck) hay còn gọi là sự tắc nghẽn quy trình. Gây ra sự gián đoạn cho luồng công việc và sự chậm trễ trong quá trình sản xuất.
Bộ câu hỏi phỏng vấn Trợ Lý Giám Đốc có thể liên quan đến nhiều nhiệm vụ khác nhau như lập lịch họp, quản lý dự án, giải quyết vấn đề,...
Nhiều doanh nghiệp triển khai phần mềm quản trị nhân sự vẫn còn cân nhắc giữa lợi ích - chi phí, thời điểm thích hợp và những lưu ý khi lựa chọn.
Có nên mua phần mềm quản lý nhân sự không là băn khoăn của nhiều doanh nghiệp khi muốn tìm kiếm giải pháp tối ưu để phát huy tối đa sức mạnh nguồn nhân lực.