Trong ngành dịch vụ F&B, tiền tip đã trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong cơ cấu thu nhập của nhân viên. Tại Việt Nam, mức tip thường dao động từ 5-10% tổng hóa đơn, đặc biệt phổ biến trong các nhà hàng cao cấp, khách sạn và quán cà phê phục vụ khách nước ngoài. Tuy nhiên, việc phân chia tiền tip một cách công bằng và minh bạch vẫn là thách thức lớn đối với nhiều chủ doanh nghiệp F&B.
Với mọi chủ sở hữu doanh nghiệp, việc không đủ thời gian để thực hiện và tuân theo một quy trình tuyển dụng nhất quán luôn là khó khăn chung.
Các cuộc phỏng vấn qua điện thoại thường diễn ra trong giai đoạn sơ bộ của quy trình tuyển dụng trước khi được mời phỏng vấn tại chỗ.
Dịch theo nghĩa thuần Việt, pipeline có nghĩa là đường ống, nhưng trong giới kinh doanh, từ này được hiểu theo ý nghĩa là một quy trình làm việc.
Phụ cấp trách nhiệm nghề nghiệp được hiểu là khoản phụ cấp để bù đắp cho những người trực tiếp lao động sản xuất, chuyên môn,...
Cách giải quyết mâu thuẫn trong nhóm tránh việc xích mích, cãi nhau xảy ra. Từ đó có thể phối hợp nhịp nhàng và đạt được mục tiêu đã đề ra.
Sau đây là bộ câu hỏi phỏng vấn Lập Trình Viên phổ biến từ cơ bản đến nâng cao để các nhà tuyển dụng có thể tham khảo.
Việc xây dựng quy trình bán hàng B2B đúng đắn sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Cơ bản, quy trình này phổ biến gồm 7 bước thực hiện.
Phần mềm quản lý doanh nghiệp được sử dụng với mục đích mang lại hiệu quả toàn diện và hỗ trợ sự phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp.
Mô hình doanh nghiệp có không gian làm việc trong văn phòng sẽ có lợi thế nhất để phát huy được tối đa hiệu quả của tính năng chấm công bằng Camera AI.
Kỹ năng soạn thảo văn bản giúp bạn làm việc hiệu quả hơn với các ứng dụng như Microsoft Word, Google Docs hay các phần mềm khác.
Sau đây là Bộ câu hỏi phỏng vấn Tester được sử dụng nhiều cho người làm tester sắp phỏng vấn xin việc quan tâm.
Nếu quản lý nhân viên không hiệu quả, doanh nghiệp có thể gặp nhiều vấn đề đáng tiếc như năng suất kém, nhân tài rời đi,... Sau đây là nguyên nhân và cách khắc phục.
